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（一）、全面预算管理概述：
1、全面预算的基本功能：统一思想、加强管理
2、全面预算管理的作用：
明确目标、配置资源、考核标准、控制依据
3、构造全面预算管理体系的步骤
全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读
（二）、预算管理组织体制的设计
1、预算管理网络
2、预算责任网络：
财务部门核定标准与定额、业务部门预测内外形势变化
其它各业务部门及领导的预算责任及工作方法
3、预算编制的基本流程：
 预算大纲---预算草案—分预算草案—汇总平衡—审核批准
  预算绝对不仅仅是财务处的工作
 （三）、预算的目标：
1、预算目标的要求
2、预算目标的主要内容
3、预算目标制定的方法：
预测销售收入的方法：增长百分比法、资产报酬率法
 量本利分析法、战略目标分析法
预测利润可实现性的方法：比较法和座谈法
成本预算方法：成本费用倒挤法、销售回款百分比法
 战略定位对预算目标的指导性阐释
（四）、全面预算的内容及编制方法
1、业务预算
  销售预算---成本预算----费用预算
2、专门决策预算
投资预算---筹资预算
3、财务预算
年度资产负债表、利润表预算
现金流量表预算
销售预算是一切预算工作的起点
 （五）预算的调整
1、预算调整的条件
2、预算调整的基本形式
3、预算调整的三大要素
  以上知识为课程主体，具体细节由讲授者根据实际情况进行调整。